{"id":5081,"date":"2022-01-27T14:59:00","date_gmt":"2022-01-27T17:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bureaucontabilidade.com\/?p=5081"},"modified":"2022-01-27T18:02:00","modified_gmt":"2022-01-27T21:02:00","slug":"planejamento-estrategico-bureau-contabilidade-ajuda-empresarios-a-melhorarem-seus-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bureaucontabilidade.com\/2022\/01\/27\/planejamento-estrategico-bureau-contabilidade-ajuda-empresarios-a-melhorarem-seus-resultados\/","title":{"rendered":"PLANEJAMENTO ESTRAT\u00c9GICO: Bureau Contabilidade ajuda empres\u00e1rios a melhorarem seus resultados!"},"content":{"rendered":"\t\t
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Descubra na pr\u00e1tica como o planejamento estrat\u00e9gico pode ajudar a melhorar os resultados da sua empresa!<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 um processo sist\u00eamico pelo qual \u00e9 poss\u00edvel conhecer a situa\u00e7\u00e3o atual da empresa, criar os objetivos e todas as estrat\u00e9gias para alcan\u00e7a-lo.<\/p>

Atrav\u00e9s do planejamento estrat\u00e9gico s\u00e3o analisados todos os fatores que impactam uma empresa, a fim de utiliz\u00e1-los ao seu favor. Todas as empresas podem (e devem) realizar o planejamento estrat\u00e9gico, independente do seu tamanho, faturamento ou tempo de atua\u00e7\u00e3o no mercado.<\/p>

Se voc\u00ea pensa que o planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 um assunto totalmente te\u00f3rico e que em nada se aplica na pr\u00e1tica em sua organiza\u00e7\u00e3o, voc\u00ea precisa ler este artigo at\u00e9 o final!<\/p>

Quer saber mais sobre o assunto? Continue conosco e descubra tudo sobre como fazer o seu planejamento estrat\u00e9gico na pr\u00e1tica e melhorar de forma significativa os seus resultados!<\/p>

IMPORT\u00c2NCIA DO PLANEJAMENTO ESTRAT\u00c9GICO PARA O CRESCIMENTO DA EMPRESA<\/strong><\/p>

N\u00e3o \u00e9 novidade que um bom planejamento pode fazer toda a diferen\u00e7a para o desenvolvimento de uma empresa. Isso porque, atrav\u00e9s dele, \u00e9 poss\u00edvel conhecer quais s\u00e3o os objetivos, recursos dispon\u00edveis, quais estrat\u00e9gias ser\u00e3o implantadas e como ser\u00e3o realizadas.<\/p>

O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 um processo sist\u00eamico que abrange a organiza\u00e7\u00e3o como um todo. Conhe\u00e7a agora quais s\u00e3o os principais benef\u00edcios de uma empresa que conta com um bom planejamento estrat\u00e9gico:<\/p>
ORGANIZA\u00c7\u00c3O<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

Quando come\u00e7amos a planejar e colocamos tudo no papel, passamos a ter uma vis\u00e3o ampla de todo o empreendimento. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel conhecer profundamente quais s\u00e3o os seus pontos fortes e fracos, bem como criar as melhores estrat\u00e9gias para usar essas informa\u00e7\u00f5es ao seu favor.<\/p>
ASSERTIVIDADE NAS DECIS\u00d5ES<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

Tomar uma decis\u00e3o se torna muito mais f\u00e1cil quando conhecemos o cen\u00e1rio como um todo. Saber exatamente a situa\u00e7\u00e3o atual da empresa, seus objetivos e estrat\u00e9gias \u00e9 fundamental para ter uma vis\u00e3o macro e fazer a tomada de decis\u00e3o com assertividade.<\/p>
PRIORIZA\u00c7\u00c3O<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

Fazer o planejamento estrat\u00e9gico empresarial \u00e9 indispens\u00e1vel para saber quais devem ser os objetivos priorit\u00e1rios. Dessa forma, a equipe ser\u00e1 levada \u00e0 focar os seus esfor\u00e7os no que \u00e9 mais importante para o crescimento da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>
COMPROMETIMENTO E ENGAJAMENTO<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

Quando toda a equipe, desde a lideran\u00e7a at\u00e9 o operacional, conhece o planejamento estrat\u00e9gico da empresa e entende ser pe\u00e7a fundamental para o alcance dos objetivos estabelecidos, ela se torna muito mais comprometida e engajada com o processo.<\/p>
ESTRAT\u00c9GIA DE INVESTIMENTOS<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

Conhecer os objetivos priorit\u00e1rios e os recursos dispon\u00edveis faz com que os investimentos sejam realizados com mais efic\u00e1cia, uma vez que estar\u00e1 focado no cumprimento das prioridades estabelecidas.<\/p>
PREVEN\u00c7\u00c3O DE PROBLEMAS<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

Fazer o planejamento estrat\u00e9gico previne problemas e retrabalho. Isso porque, no planejamento, s\u00e3o analisados todos os cen\u00e1rios a fim de prever um poss\u00edvel erro. Al\u00e9m disso, o planejamento prev\u00ea o controle constante do processo a fim de avaliar se ele est\u00e1 sendo seguido corretamente ou se precisa de ajustes.<\/p>
PRODUTIVIDADE<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

O planejamento estrat\u00e9gico possui como uma de suas atividades delegar fun\u00e7\u00f5es de forma detalhada. Sendo assim, cada colaborador conhece a sua fun\u00e7\u00e3o e sabe o que \u00e9 preciso ser feito. Isso faz com que a equipe obtenha maior produtividade.<\/p>
OTIMIZA\u00c7\u00c3O DO TEMPO<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

O tempo \u00e9 um dos recursos mais preciosos que todos n\u00f3s temos, pois \u00e9 escasso. Utiliz\u00e1-lo de forma eficiente \u00e9 um dos maiores desafios de uma organiza\u00e7\u00e3o. Atrav\u00e9s do planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 poss\u00edvel obter a otimiza\u00e7\u00e3o do tempo, pois tudo j\u00e1 estar\u00e1 planejado dentro do projeto inicial.<\/p>

PLANEJAMENTO ESTRAT\u00c9GICO EM 3 PASSOS!<\/strong><\/p>

Agora que voc\u00ea j\u00e1 entendeu a import\u00e2ncia do planejamento estrat\u00e9gico para o crescimento da sua empresa, vamos descobrir como fazer um planejamento estrat\u00e9gico em apenas 3 passos.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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1\u00ba Passo: Se conhecer<\/u><\/strong><\/p>

Antes de criar os objetivos e metas do seu planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 necess\u00e1rio se conhecer. Esse passo \u00e9 fundamental para definir a identidade da sua empresa, a sua ess\u00eancia e como ela ser\u00e1 vista pelo p\u00fablico.<\/p>

Nessa etapa, s\u00e3o definidos a miss\u00e3o, a vis\u00e3o e os valores da institui\u00e7\u00e3o. Para isso, responda as seguintes perguntas sobre a empresa:<\/p>

Miss\u00e3o<\/u><\/em><\/strong><\/p>

Por que eu existo?<\/em><\/p>

Qual \u00e9 o meu prop\u00f3sito?<\/em><\/p>

\u00a0<\/em><\/p>

Vis\u00e3o<\/u><\/em><\/strong><\/p>

Como eu enxergo o mundo?<\/em><\/p>

O que eu almejo para o meu futuro?<\/em><\/p>

Como eu quero ser vista pelo p\u00fablico?<\/em><\/p>

\u00a0<\/em><\/p>

Valores<\/u><\/em><\/strong><\/p>

Quais s\u00e3o as minhas motiva\u00e7\u00f5es?<\/em><\/p>

Quais s\u00e3o as minhas cren\u00e7as e atitudes?<\/em><\/p>

O que me faz manter o foco no meu objetivo?<\/em><\/p>

2\u00ba Passo: Saber onde est\u00e1 e onde quer chegar<\/u><\/strong><\/p>

Neste passo, deve ser feita uma an\u00e1lise do cen\u00e1rio atual da empresa, levando em considera\u00e7\u00e3o os fatores internos e externos. A ferramenta utilizada para este fim \u00e9 a An\u00e1lise SWOT, ou An\u00e1lise FOFA em portugu\u00eas, que significa For\u00e7as, Oportunidades, Fraquezas e Amea\u00e7as.<\/p>

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0As For\u00e7as e as Fraquezas t\u00eam rela\u00e7\u00e3o com o posicionamento da empresa com o mercado, ou seja, suas vantagens e desvantagens internas que podem ser utilizadas para crescimento da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0As Oportunidades e Amea\u00e7as, diferente das For\u00e7as e Fraquezas, est\u00e1 relacionada com os fatores externos n\u00e3o controlados pela empresa. \u00c9 o que pode afet\u00e1-la ou se tornar uma oportunidade de crescimento.<\/p>

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Atrav\u00e9s dessa an\u00e1lise, voc\u00ea poder\u00e1 obter uma vis\u00e3o macro do empreendimento e, assim, criar as melhores estrat\u00e9gias para alcan\u00e7ar os seus objetivos.<\/p>

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Veja o exemplo abaixo da An\u00e1lise SWOT de um supermercado:<\/p>
\u00a0<\/td>

Fatores Positivos<\/strong><\/p><\/td>

Fatores Negativos<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

Fatores Internos<\/strong><\/p><\/td>


FOR\u00c7AS<\/strong><\/p>

-Pre\u00e7o competitivo<\/em><\/p>

-Vantagem tecnol\u00f3gica<\/em><\/p>

-Conhecimento do segmento<\/em><\/p><\/td>


FRAQUEZAS<\/strong><\/p>

– Falta de pessoal qualificado<\/em><\/p>

– Equipe reduzida<\/em><\/p>

– Instabilidade no fornecimento<\/em><\/p><\/td><\/tr>

Fatores Externos<\/strong><\/p><\/td>


OPORTUNIDADES<\/strong><\/p>

–<\/em> Diferencial de Marca<\/em><\/p>

– Capacita\u00e7\u00e3o de Pessoal<\/em><\/p><\/td>


AMEA\u00c7AS<\/strong><\/p>

– Novas tecnologias<\/em><\/p>

– Altera\u00e7\u00f5es culturais<\/em><\/p>

– Pandemia<\/em><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

3\u00ba Passo: Analisar os Caminhos<\/u><\/strong><\/p>

Depois de se conhecer a sua ess\u00eancia, fazer a An\u00e1lise SWOT e determinar onde voc\u00ea quer chegar, \u00e9 o momento de analisar quais caminhos ser\u00e3o trilhados para que voc\u00ea possa alcan\u00e7ar os seus objetivos.<\/p>

Para isso, responda as seguintes perguntas sobre a sua empresa:<\/p>